化妝品OEM服務流程分析

各部門密切配合，錯綜復雜。在設計生產流程系統時，我們需要思考清楚才能完成。一個公司要有一個高的流程完成度和效率是不容易的。

前期工作準備:市場部做公司的產品推廣，顧客得到信息聯系商家，商家通過顧客的要求，企劃部給出產品方案，研發;D部門根據需求,使樣品在客戶確定合作之后,根據設計部門設計產品設計實驗室申請部門提供的數據,并提交包裝材料要求根據時間節點下訂單,申請部門應同時提交申請材料。

產品生產:包裝材料、原材料到位、IE部生產調度、品管部審核、到廠產品質量檢驗、原料乳化生產、半成品抽檢、包裝生產到出貨。與前端相比，后端生產流程要簡單得多，很多工廠ERP系統只需要后端生產流程。

與維護老客戶相比，開發新客戶要困難得多。有線上運營經驗，完成新客戶交易需要1200元左右。老客戶的維修費用只是平時維修和節假日送禮，如老夫老妻的維修費用。蠟燭5元，玫瑰30元，牛排100元，總共135元。見情人，一束玫瑰，300，浪漫旋轉餐廳，500，海景大床房，550元，共1350元。32、問題不一定在林中十鳥，不如鳥在手，更在乎老客戶。

客服的工作是非常重要的，完成上傳和發布，上面和下面的鏈接，總結工廠的問題。再次，這個環節不能處理，工作也不會順利。成熟的工廠有獨立的銷售部門,和獨立的小工廠也將配備商品,這意味著銷售是非常重要的,但是在每一個時期發展的工廠,銷售不是最重要的存在,所以它不容易總結很難賺錢。

乳化室需要質量部和倉庫部的配合。從原材料到半成品，質量是半成品生產過程和結果的責任。這也是工廠的核心部門。公司前端銷售和利潤全部由乳化車間完成。

還有兩個部門，倉庫和質量。這兩個部門的重要性是沒有達到一定階段的企業所無法理解的。在企業管理的過程中，老師談到豐田的“零庫存”有多么強大。那時，他還在學校的時候還不明白。現在我回想起老師的表述，零庫存倉庫是一件困難的事情。34、庫存是企業的生存線，倉庫里的產品是你褲兜里沒錢的產品。

企業的生存是有條件的。它的產品質量必須得到保證。不能保證質量的企業，最終會被淘汰。德國在工業革命中仿效法國和英國。其產品質量令人擔憂。我們知道產品質量的重要性。現在德國的產品很嚴格，中國制造也在走這條路。我認為兩個部門的質量和倉庫基本足夠，可以體現整體實力。

生產車間經常走，質檢消毒灌裝到噴碼裝配也無話可說。

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